天津石化炼油部全方位加强装置巡检管控

栏目:国内业绩

更新时间:2021-04-01

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天津石化炼油部全方位加强装置巡检管控

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面临装置生产正处于长周期倒数运营中后期,疲劳感渐渐显出的实际,为进一步提高装置运营水平,炼油部通过优化通判路线、增强绩效考核、强化思想引领等措施,更进一步增强装置运营的管控力度,为装置的稳定生产保驾护航。

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本文摘要:面临装置生产正处于长周期倒数运营中后期,疲劳感渐渐显出的实际,为进一步提高装置运营水平,炼油部通过优化通判路线、增强绩效考核、强化思想引领等措施,更进一步增强装置运营的管控力度,为装置的稳定生产保驾护航。

面临装置生产正处于长周期倒数运营中后期,疲劳感渐渐显出的实际,为进一步提高装置运营水平,炼油部通过优化通判路线、增强绩效考核、强化思想引领等措施,更进一步增强装置运营的管控力度,为装置的稳定生产保驾护航。“五位一体”齐发力  四月中旬的一天,牵头二车间技术员窦如刚在通判中找到,经常加压装置C4塔顶的4台空冻中EC-202/1出口温度比起其他3台都要低一些,虽然离着48度的下限有一定的调整空间,但是目前*低气温才28度,如果到了夏季,轻石冻后温度否超过安全性生产的条件呢?  他立刻将通判情况向车间展开了对系统,经研究,车间冷静要求对该空冷器展开手术、清除。五一节前,清除后的空冷新的投用,重石脑油冻后温度在装置满负荷运营、气温30度的条件下由45度降至40度,为夏季的安全性生产建构了条件。

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  “我们技术员都要带着问题去通判,*大限度提升隐患再次发生的预见性。”窦如刚讲解说道。  随着装置运营转入中后期的实际,炼油部更进一步强化了对关键装置、重点设备的管控力度,同时新的优化了各装置通判路线,创建“五位一体”通判模式。

员工日常通判成倍提升到每小时一次,做24小时都有通判监控,覆盖面积高点、高危等部位。每班次减少3次班长通判,采行现场上海证券交易所方式,保证最重要部位重点监控。  “我们还减少了车间当值通判路线,每8小时1次现场上海证券交易所,对装置展开全面检查。

车间管理人员分专业上下午各通判排查1次。专业科室按照职责分工对车间通判情况展开检查督导。

”该部生产科涉及负责人讲解说道。增强考核再配动力  在炼油部牵头一车间的会议室,三月份班组考核分数刚张榜,早已等在一旁的操作者四班班员王笑阳之后迫不及待的瞪大了眼睛,看著班组考核因为自己通判的一次疏失扣除了5分,名列破天荒的从第一名的方位下滑下来,心里真为不是个滋味,他决意较量,下个月一定要把丧失的“损失”夺回来。  据理解,炼油部在拒绝实行新的通判方案以来,各车间迅速行动,在完备涉及通判内容的同时,制订了切实可行的考核细则,考核内容牵涉到通判覆盖率、间隔时间、劳保穿着否符合要求等细节。

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  “为了强化考核的公平、公正性,我们每月将每个班组在通判中的分数、安打点全部公开发表,让考核中脱颖而出的班组夺得高洁,其他班组赢也要赢的服气。同时我们增大了对优胜者班组的奖励力度,很大地唤起了班组间比学赶帮超强的氛围”。

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该部牵头一车间涉及负责人说道。思想引领凝聚力  3月18日,牵头五车间员工张博宇在3号经常加压装置通判时找到E203C/D晕底油测再次发生泄漏,由于及时发现防止了火灾事故的再次发生……在《天津石化找到隐患防止事故奖励汇总表》中,确切地记录着每个装置每个找到隐患人员的姓名及奖励级别。

  为保证装置的安定运营,炼油部从强化职工思想教育应从,通过编成形势任务教育发送到车间、部领导班子成员深入基层联系点与职工展开点对点交流、各单位领导班子成员和职工一对一交流等措施,向全体员工表达装置安全性运营是*大效益的理念,使员工深刻印象认识到企业创效和自身的实际关系,同时声援全体员工从每一次通判、每一次监盘转行,扎根岗位,精心操作者,保证装置安定运营。  “装置就是我们的家,把装置管理好,关爱好是我们的责任,只有保证装置安定运营,才能多创效益、多赚,我们的钱袋子才能鼓起来!”牵头六车间职工王炳义感叹地说道。  据理解,该部在强化通判力度的同时,很多员工心态不断扩大了通判范围,仅有在三月份,该部职工共计找到事故隐患64起,为装置稳定运营铲除障碍。


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